此外，吓坏理解这些案例的分布状况也很重要。

执行的时候雷厉风行则完全不同，全球同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。当然，可儿开选择合适的参照系也很重要。

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相反，全球建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。反观奥运会，可儿开则几乎违背了上述的每一条经验。

最终奥运会结束，年细预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

第一是探路者，节首没有经验可循，未知的风险不可控。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，吓坏出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

摘要：全球为什么许多大项目，全球无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。可儿开参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

同样，年细成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，节首根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。